カクヤス、社名を「ひとまいる」に変更！ その名に込められた意味と今後の成長戦略
自社の配送網を活用し宅配代行に参入！
カクヤスは、物流を主軸としたプラットフォーム化を、25年から始まる3カ年の中期経営計画「TRANSFORMATION PLAN 2028」の柱に据える。この戦略の実現に向け、今後はM＆A（合併・買収）やアライアンスの形成を通じた事業領域の拡大を視野に入れる。20年に買収したグループ会社の明和物産（東京都／徳村健社長）ではすでに、宅配事業の強みを生かし、乳製品に加えて食材や調味料といった非酒類カテゴリーの取り扱いを開始。今後はアライアンス先との連携も視野に入れつつ、ペットフードなど新たな商材の導入も検討していく。
また、自社の配送網を活用した他人物配送（他社商材の宅配代行）にも取り組む計画で、一般消費者向けに幅広い商品を届けるインフラの整備を進める。
前垣内社長は「地域密着と多品種対応を同時に実現する、他社にはないサービスモデルをめざす」と語る。従来の酒類の即時配送に加え、明和物産が担う食品配送、グループ会社で生鮮食品の配達を担う大和急送（埼玉県／森山雅司社長）との連携を図る。今後は、販促・受注・配達・決済を一体化し、グループ外の事業者に対してサービスを提供する。
店舗を含めた配送拠点については、25年3月末時点で全国にグループで約250拠点（店舗を含む）を展開。今後は関西・九州エリアへの進出や、札幌・仙台・名古屋・広島といった政令指定都市への出店も視野に入れる。
前垣内社長は「この3年間を基盤構築の期間と位置づけ、30年には売上高2300億円をめざす」と述べた。計画実現に向け、DX関連を含む設備投資として3年間で35億円を投じる予定だ。なお、28年3月期の連結目標としては、売上高1700億円、営業利益40億円を掲げる。
記事執筆者
大学卒業後、社会の荒波にもまれる日々を経験。そこで書籍や会報誌の編集に携わるうちに、メディア事業への興味が芽生え、今に至る。
趣味は喫茶店巡りと散歩。喫茶店での一杯のコーヒーや、街角の散策を生きがいとしている。
これまで全都道府県を制覇するという小さな目標を達成した。何かを極めたり、制覇したりすることには、なぜか人一倍の熱意を注いでいる。
最近の悩みは、ここ数年で増えた体重との戦い。健康の大切さを意識しつつも、喫茶店のコーヒーに合わせたスイーツや、ランチの大盛りがやめられない。今日もまた元気に「大盛で！」と注文しつつ、明日こそ控えめにしようと心に誓っている。