経常利益はコロナ前の3倍！ラウンドワンに行きたくなる“2つ”の戦略とは

屋内型複合型アミューズメント施設「ROUND1（ラウンドワン）」を運営するラウンドワン（大阪府／杉野公彦社長）。ボウリング・アミューズメント（ゲーム機など）・カラオケの3業態に、2004年から展開するスポーツを中心とした時間制の施設「スポッチャ」を加えた4業態の組み合わせが特徴で、とくに10代、20代の若年層にとっては地域の定番レジャースポットとして不動の地位を確立している。

国内のみならず米国での事業も好調で、新型コロナウイルス禍のピンチを乗り越え大幅に業績を伸ばしているラウンドワン。その好調の秘訣と今後の展望を、同社取締役 管理本部長の岡本純氏に聞いた。

コロナ禍前と比べて総売上は1.5倍、経常利益は約3倍に

　ラウンドワンの2024年3月期決算は、総売上が1591億円（昨対比12.1%）、経常利益が243億円（同45.7%）。同社の好調ぶりが数字にも表れている。

　新型コロナウイルス禍に入る直前の2020年3月期（総売上1047億円、経常利益87億円）と比較すると、総売上は約1.5倍、経常利益は実に約3倍に増加。さらに経常利益率（15.3%）もコロナ前（8.3%）の倍近くに上昇している。この利益率は、アミューズメント業界の同業種であるバンダイナムコHD（8.6％）、セガサミーHD（12.1%）、第一興商（12.7%）などと比べても高い数字だ。

　好調を支える要因は何だろうか。大きく国内と海外（主に米国）に分けてそれぞれ見てみよう。

　国内事業（2024年3月期決算）は、総売上979億円、経常利益138億円。2020年3月期（総売上842億円、経常利益88億円）と比較すると、売上、経常利益ともに堅調に増加している。

　ただ、国内の店舗数は100店舗（2024年3月現在）で、ここ数年は大きな変動はない。