アレンザホールディングス（福島県／和賀登盛作社長：以下、アレンザHD）は、2026年2月期に「経営基盤の改革＆強化」をスローガンに掲げる。具体的には、物流再構築、プライベートブランド（PB）強化、プロ事業、ペット事業の4つを軸に、地域ナンバーワンをめざす。
グループでシナジーを創出
アレンザHDの今期の重点施策は物流再構築、PB開発、プロ事業、ペット事業の4つである。
1つ目の物流戦略は、物流コスト上昇への対策として、全国規模の物流網再編に着手する。グループ企業のバローホールディングス（岐阜県／小池孝幸社長）およびバローHDが所属する「新日本スーパーマーケット同盟」との協業で共同配送網を構築し、トラック積載率を高め、効率化を図る。店舗配送頻度の増加、帰り便での集荷、予約システム活用による待機時間削減、パレット導入など具体策で物流コスト低減と安定化をめざす。
2つ目のPB強化は、商品力と収益力向上のため、グループ横断でPB開発を推進する。中核会社アレンザ・ジャパン（福島県／市村正彦社長）が顧客起点の商品開発を担い、PB比率20%、SKU数約1万8000点を目標にオリジナル商品の拡充を図る。高粗利の商品拡大で利益率改善と差別化をねらう。バローHDのPB商品との連携や共同開発による調達コスト低減にも取り組む。
そして3つ目はプロショップ事業の強化だ。今期はプロショップを2店舗新設し、既存店にも木材センターやリフォーム工房などのプロ向け売場を設置していく。さらにリフォームサービスセンターの開設や、飲食店・農家向け商材の拡充により業務需要への対応を強化する。
最後に4つ目がペット事業の拡大である。 ペット専門店事業をグループの成長エンジンと位置付け、拡大策を展開する。「アミーゴ」「ペットフォレスト｣｢JOKER」を統合し、国内最大級のペットチェーンの構築をめざす。
2026年2月期は関東・関西・中部を中心に年間10～12店舗の新規出店を計画する。30年にはグループ売上高500億円規模をめざす長期ビジョン「チャレンジ500」を掲げ、品揃えとサービスを強化しペット市場でトップシェアをねらう。
地域一番で勝ち残る
次に、各事業会社の重点施策を見ていく。
ダイユーエイト（福島県／栁沼忠弘社長）は、地域密着とローコスト経営でグループの収益基盤を支える。創立50周年を迎える今年、記念セールなどで客数増を図りつつ、ローコストオペレーションの追求と収益力強化に注力する。8月にはプロ向け専門店「エイトプロ」を新規出店する計画。HCは既存店改装で売れ筋拡大やPB拡販、一括仕入れによる原価低減を進める。さらにリフォームサービスの標準化やEC事業強化にも取り組む。
タイム（岡山県／吉原重治社長）は同社にしかできない独自領域の強化に取り組む。とくに園芸分野では、自社農園でタイムでしか買えない品種を栽培し、店内にミニ農園や花壇を設置する改装で差別化を図る。花のイベント開催やSNS活用、宅配・出張サービスの整備、地域企業との共同企画など地域密着策を徹底し、「改革の成果を実らせる年」にする方針だ。
ホームセンターバロー（岐阜県／和賀登盛作社長）は、他業態融合の新業態開発に挑戦する。旗艦店の「ホームセンターバロー稲沢平和店」（愛知県稲沢市）ではHCに食品スーパーを併設し、園芸農園やペットイベントまで含めた「一日楽しめるお店づくり」を試みている。店内に木材加工センターや介護用品コーナー、業務用資材のパッケージセンターなどを設け、一般客からプロまで幅広く取り込む。
そのほか、アレンザHDではDX（デジタルトランスフォーメーション）も重視している。累計1500万名の会員基盤を生かし、ID–POSデータに基づくメーカー連携販促やSNS・YouTubeを活用したデジタルマーケティングを展開。店舗購買と連動した施策で成果を挙げている。