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第110回 ショッピングセンターの「同質化」が必然である理由

ショッピングセンター(SC)は「どこに行っても同じテナントばかり」と言われて久しい。確かにどのSCも同じテナントが並ぶ。では、この「同質化」と呼ばれる理由を、SC側、テナント側、消費者側、それぞれから見ていきたい。

zhudifeng/istock
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テナントがSCへ出店するコスト

 SCへの出店には、コスト(金額、時間、手間)が掛かる。出店候補SCの探索に始まり、SC担当者との交渉、定期建物賃貸借契約、内装設計指針に基づく内装設計、B工事調整と内装工事、什器搬入に商品調達、店舗スタッフの採用とトレーニング、これらを経てSCのルールに従って開店に至る。

 資金も敷金、B工事費、開業販促費、内装監理費、現場共益費などSC特有のものや賃料、共益費、販促負担金、クレジット手数料、CAT端末料など、営業に係る経費は多岐にわたる。

 結果、路面店出店に比べ手間も費用も増すが、それに見合うメリットもあり、テナントは出店を判断する。

 テナントがSCに出店する主なメリットは次の通りである。

テナントの出店ノウハウ

 SCへの出店は、出店場所の探索から交渉など情報量や人的ネットワークや経験などのノウハウが必要とされ、自ずと経験豊富なテナント企業が強くなる。

 たとえば、出店したいSCの担当者を知っているか否かで交渉の時間コストは軽減する。既知の担当者であればメール1本で済むが、知らなければ紹介者を立てたり、専門業者に委託したり、相当の費用と時間を必要とする。そして、SCの担当者とようやく会い、「はじめまして」から始まる出店交渉は必然と長くなる。

 しかし、それまでの関係性や実績があれば交渉にかかる時間コストは軽減されるため、ナショナルチェーンには専門部署(店舗開発部)や担当者が置かれる。

 こうしたテナント側の状況は、そのままSC側にも当てはまる。

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