JR上野駅前にベイシア（群馬県／橋本浩英社長）のベイシア東京情報センターを訪ねると、1階奥の右側壁に額がかかっている。
下学上達
額の中には、こんな揮毫がある。
辞書を見れば、「身近で容易なことから学んで、だんだんに高度で深い道理に通じること。また、手近なところから学び始めて、次第に進歩向上してゆくこと」とある。
同じような文字が並ぶ言葉としては、「上位下達」（トップダウン）や「下位上達」（ボトムアップ）があるが、これらとはちょっと趣きが異なる。
なぜ、この言葉なのか？
と聞けば、「マネジメント バイ ウォーキング アラウンド」（巡回による管理：Management by walking around〈MBWA〉）に行き着くのだという。
米国の流通業で有名なのは、ウォルマート創業者のサム・ウォルトンやコストコ創業者のジム・シネガルが自他店舗を隈なく歩き回って、学んだという故事だ。
しかし、日本でこの長い英語を使っても浸透しないと考えたベイシアグループ創業者の土屋嘉雄氏がこの四字熟語に思いを注入した。
「肩書きや職位は関係ない。学ぶべき対象があれば、学べ」という考え方は、グループにいきわたっているようで、最近の同グループ事業会社は疾風迅雷の動きを見せている。
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