ライフコーポレーション（大阪府）の岩崎高治社長は、現在2013年2月期から始まる第4次中期経営計画を策定中だ。
新中期経営計画を策定するに当たっては、2～3年間ではなく10年後の長期間を想定している。
①店舗戦略検討部会、②商品戦略検討部会、③顧客満足向上検討部会、④働き方検討部会、⑤次世代対応検討部会、⑥コスト適正化検討部会という6つの分科会を設け、10年後には中堅に育っている若手社員も参加させ、呻吟しているのだという。
すでに発表している通り、ライフコーポレーションの10年後の目標（連結）は、拡大戦略を推進することで、首都圏200店舗、近畿圏200店舗、合計400店舗で年商8000億円、経常利益200億円を達成するというもの。この間、既存店舗の改装も積極的に進める。
現在の数字が首都圏97店舗、近畿圏126店舗、合計223店舗。2012年2月期の予想（連結）が年商5013億円、経常利益102億円なので、次の10年で売上、利益ともにほぼ2倍増という成長デザインだ。
拡大戦略は、基本的には自主独立路線だと言うが、「いい話があれば検討したい」（岩崎社長）とM&A（合併・買収）も完全に否定しているわけではない。
「でもあまり案件がないんですよ」と話すのは岩崎社長。
「ちょっと先に大きな話が待っているのではないですか？」と記者の一人が水を向けると「いやいやいやいや」とかぶりを振った。
このところ食品スーパー業界トップの売上を誇るライフコーポレーションをめぐっては、A社やY社などとのM&Aの噂が絶えない。
どれもまことしやかな理由がついているので、「さもありなん」と思えてしまうのだが、岩崎社長は「中京圏は考えていない。海外出店もない。（可能性は否定しないが）M&Aもないだろう」と断言した。
人材の教育育成や商品開発などの内部充実に力を入れながら、1店舗1店舗を地域一番店に育て上げ、着実に成長したいとしている。