テスコジャパン（東京都／マイケル・フレミング社長）が新しいフォーマットになる「テスコ」（テスコ本八幡店、テスコ白根旭台店）を１２月初旬に開業した。
ご存じのように、テスコ（英国）は世界３位の売上規模を持つ小売業。
２００７年４月に小型スーパーマーケットの「テスコエクスプレス」を出店後、徐々に店舗数を増やし、現在は１２店舗（企業全体では１３０店舗）を展開するに至っている。
「テスコ」の売場規模は「テスコエクスプレス」の約２倍の約２００坪。さぞかし、進化を遂げた店舗になっているのだろうと期待して見に行ったが、新しい試みは、店舗規模と立地選択以外に確認することができなかった。
価格は、高くはないが、安くもない。商品的に目を引くのは、プライベートブランドだが、その数は数十アイテムというところ。精肉はアウトパックなので何となく迫力に欠け、鮮魚はインストア加工だが魚種が少なく楽しさはない。斬新な取り組みを見いだすことはほとんどできず、全体的には無機質な感じが漂っている。
１２月１０日に『スーパーマーケットほど素敵な商売はない』（ダイヤモンド社：税込１５００円）を上梓した作家の安土敏さんは、同書の中で「『どこが良いのか分からない』と言われる普通の店が強い」（Ｐ３８）と書いているので、テスコの手法は、食品スーパーの“王道”と言えるのかもしれない。
しかしながら、たとえば、テスコ本八幡店の場合、隣には、ドン・キホーテの「ピカソ」、ＫＹ（カカクヤスク）政策で復活する西友。ＪＲ本八幡駅のエキナカには、クイーンズ伊勢丹、線路を挟んだ向こう側には、オーケーもあり、熾烈な生き残り競争が繰り広げられている。
そしてもし、この激戦区の中で「テスコ」が通用するとするなら、「日本市場ほど難しいマーケットはない」「日本ほど味に厳しい国はない」などという定説はひっくり返されることになる。