第1回『Slack(スラック)』を使ってみよう!
成功のカギはオフラインの信頼
ここまで読んでいただいた方で何人かは「お、スラックええやん!」と思っていただいたかもしれません。ただ、スラックを使った「オンライン中心主義」を成功させるには少しコツがいります。
スラックを導入しても議論、チャットが盛り上がらなくて、過疎化してしまうことがあります。質問しても誰も答えてくれなくて、結局メールで質問する、となれば生産性もへったくれもありません。
そこで大事なのが、社員同士の信頼関係です。
メルカリでは、毎週30分、1対1のマネージャーと部下の面談を行います。この肝は「一切業務の話をしてはいけない」というところ。「最近どう?」とか「娘さん中学校どうなったの?」などプライベートな会話をする時間なのです。
昔で言うところの「飲みニケーション」のようなものでしょうか。それを業務時間内にやっています。
メンバー同士の信頼性があれば生産性が上がるというロジックです。業務時間中に、費用も会社全額負担で、一緒にチームメンバーで遊びに行くことができるチームビルディング制度もあります。
オフラインで信頼関係のベースを構築することで、オンライン上でプロジェクトを進めることができるのです。
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