JMホールディングスが東京ローカルのスーパーみらべるを買収へ！ そのねらいは？
生き残りをかけたM&Aが過熱！
スーパーマーケット業界では、M&Aが加速しており、直近1～2年を見ても経営統合や吸収合併、資本業務提携が相次いでいる。
たとえば、エイチ・ツー・オー リテイリング（大阪府）傘下の関西フードマーケットは23年4月付けで子会社のイズミヤと阪急オアシスを経営統合する。イオングループのフジ（愛媛県）とマックスバリュ西日本（広島県）は22年3月に持株会社制に移行、24年3月には合併して新会社になる予定だ。
そのほか、双方とも新潟県で店舗展開するウオロクとマルイが、21年7月に資本業務提携を締結。千葉県市原市を拠点とするせんどうとヤオコー（埼玉県）が21年9月に資本業務提携を結んだのも記憶に新しい。
業態の壁を越えたM&Aもさかんになっている。フード＆ドラッグの流れに乗ってクスリのアオキホールディングス（石川県）が東北エリアのローカルスーパーを次々と買収し、業界を震撼させている。
ここ数年は若干の拡大基調にあるスーパーマーケット市場だが、中長期的には少子高齢化の影響を逃れられない。スーパーマーケット各社は、M&Aを通じた配送・仕入れの効率化・ドミナント戦略の強化・調達交渉力の向上により競争力を高め、生き残りを図ろうとしている。
JMホールディングスの戦略も、当然同じ文脈にある。ただし、同社のそれは他社よりも“好戦的”だ。同社が昨年策定した中期経営計画では、4年後の2025年7月期に売上高1800億円達成をめざすとしている。
1800億円といえば、現状の約4割増にあたる。その成長戦略を支える柱が「新規出店攻勢」「既存店売上増」、そして「ともに成長をめざすパートナーの参画」、つまりM&Aだ。スーパーみらべるの買収は、JMホールディングスの成長戦略にどう影響してくるか。その行方に注目したい。
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