JMホールディングスが東京ローカルのスーパーみらべるを買収へ！ そのねらいは？
急成長を続けるJMホールディングス
一方、買収側のJMホールディングスは、売上高1408億円（2022年7月期）でスーパーマーケット業界の売上高ランキングでは25位前後のポジションにある。驚くべきはその成長スピードだ。同社はこの10年間で、売上を4倍以上に拡大している。CAGR（Compound Annual Growth Rate：年平均成長率）は16.4％に達し、業界平均CAGR（2．1％）を大きく上回る。
JMホールディングスの創業は1945年、茨城県行方市にて「丸八肉店」として食肉卸をスタートした。小売業への展開は1983年、ジャパンミートとして、もともと得意分野とする精肉を軸として、総菜・鮮魚・青果部門と守備範囲を拡げてきた。1店舗巨艦主義による巨大ホームセンターを展開するジョイフル本田（茨城県）の店内に出店し、圧倒的な低価格と集客力で業容を拡大してきた。
部門拡大のバネとしてきたのがM&A（合併・買収）だ。2003年に黒田青果（水戸市）を、翌年には鮮魚の兼高（水戸市）を、さらにその翌年にはそうざい男しゃく（常陸大宮市）を買収したのも、精肉以外の部門強化が目的だ。もちろん祖業の強化にも余念がなく、2014年には食肉加工卸の霞南フードサービス（土浦市）を買収、のちに吸収合併している。
M&Aは、店舗展開の原動力でもある。2013年には「肉のハナマサ」で知られる花正を買収、首都圏を中心に50近い店舗網を掌中に収めた。そして買収の4年後、JMホールディングスは1000億円超え企業の仲間入りを果たす。
こうして拡大した店頭で、JMホールディングスは一般的なスーパーマーケットとは一味違った販売方法で商品を展開する。通常の3倍以上のフェースで単一商品を並べ、一挙に売りさばく「単品大量販売」などはその一例だ。もちろん、それらを可能にするたの、物流加工センターなど、インフラ整備にもぬかりない。
福島のマルト、鮮魚で断トツの差別化をする手法と取り組みとは
