アレンザHD 26年2期経営方針、物流再構築とPB強化を継続
アレンザホールディングス（福島県／和賀登盛作社長：以下、アレンザHD）は、2026年2月期に「経営基盤の改革＆強化」をスローガンに掲げる。具体的には、物流再構築、プライベートブランド（PB）強化、プロ事業、ペット事業の4つを軸に、地域ナンバーワンをめざす。
グループでシナジーを創出
アレンザHDの今期の重点施策は物流再構築、PB開発、プロ事業、ペット事業の4つである。
1つ目の物流戦略は、物流コスト上昇への対策として、全国規模の物流網再編に着手する。グループ企業のバローホールディングス（岐阜県／小池孝幸社長）およびバローHDが所属する「新日本スーパーマーケット同盟」との協業で共同配送網を構築し、トラック積載率を高め、効率化を図る。店舗配送頻度の増加、帰り便での集荷、予約システム活用による待機時間削減、パレット導入など具体策で物流コスト低減と安定化をめざす。
2つ目のPB強化は、商品力と収益力向上のため、グループ横断でPB開発を推進する。中核会社アレンザ・ジャパン（福島県／市村正彦社長）が顧客起点の商品開発を担い、PB比率20%、SKU数約1万8000点を目標にオリジナル商品の拡充を図る。高粗利の商品拡大で利益率改善と差別化をねらう。バローHDのPB商品との連携や共同開発による調達コスト低減にも取り組む。
そして3つ目はプロショップ事業の強化だ。今期はプロショップを2店舗新設し、既存店にも木材センターやリフォーム工房などのプロ向け売場を設置していく。さらにリフォームサービスセンターの開設や、飲食店・農家向け商材の拡充により業務需要への対応を強化する。
最後に4つ目がペット事業の拡大である。 ペット専門店事業をグループの成長エンジンと位置付け、拡大策を展開する。「アミーゴ」「ペットフォレスト｣｢JOKER」を統合し、国内最大級のペットチェーンの構築をめざす。
2026年2月期は関東・関西・中部を中心に年間10～12店舗の新規出店を計画する。30年にはグループ売上高500億円規模をめざす長期ビジョン「チャレンジ500」を掲げ、品揃えとサービスを強化しペット市場でトップシェアをねらう。
記事執筆者
2010年東京大学文学部卒業、12年同大学院修士課程（社会心理学）修了。14年ダイヤモンド・リテイルメディア入社。『ダイヤモンド・チェーンストア』誌の編集・記者を経て、19年4月よりダイヤモンド・ホームセンター誌編集長。ホームセンター業界のトレンドに精通しており、TV・ラジオなど数々のメディアに出演するほか、ダイヤモンド・リテイルメディアYoutubeでも業界解説動画を配信している。
