クルマよりカバンを売る方が儲かる世の中で、ESG経営が行き詰まる明快な理由
2月21日付の『日経MJ』で、アパレル業界の競争軸にサステナビリティが浸透してきたと報じられ、業界専門紙である『繊研新聞』の2021年12月13日調査報告では、ファッション企業の97％が環境・社会に配慮した商品を販売し、70%の企業は、サステナブルコットンの導入を検討していることがわかった。しかし、メディアの報道とは裏腹に現場の声は冷ややかだ。要約すると「そんなものはマーケットではなんの競争力を持たない。むしろ、しっかりやれば管理コストがあがり収益を圧迫するだけでなく、サプライチェーンの柔軟性も奪われる」というものになる。
今日は、誰もが信じて疑わない「サステナブルファッション」と「ESG経営」のリアルを通し、あえてみなさんに「悪魔の提唱」（ディベートの手法。あえてマスで浸透している認識に反論を呈し、より本質に近づく手法）を投げかけたい。
世の中はサステナ一色、しかし、早晩行き詰まる
最初に断っておくが、私は2015年国連で採択されたSDGsに異を唱える立場ではない。
しかし、職業柄か物事の本質から必然性を語らない、あやまった出発地点から考える、いや、考えもしないhow to論だけが流布する現代の潮流に対し「考え方のプロセス」が存在しない、
大前提として考えて頂きたいことは、
さて私は、この論考を書くために多くの書籍に目を通した。しかし、なぜか「サステナビリティ」の成功事例の話になると、例外なくプラダ、グッチ、アディダスなどスーパーブランドか、欧州ブランドの事例ばかりが紹介され、主たる消費者も富裕層ばかりだ。競争環境も文化も全く違うエリアの、そして、また企業側のコスト構造（ビジネスモデル）も全く違う状況で、ほとんどの日本アパレル企業にとって参考にならないものばかりである。
ちなみに日本の成功事例で紹介される企業は、（あえて名前はださないが）政府補助金でぬくぬくと生きている企業が出るのみ、読むに値しない記事である。
つまり、サステナブル・ファッションをブランド・
それ以外のほとんどのアパレル企業にとっては、単にコストプッシュ要因になる。
アパレル企業のほとんどが赤字に苦しみ、不況のトンネルを抜け出せない今、本当に、サステナブル・ファッションが企業収益を上げるのなら、この矛盾 (今の日本企業にとってSDGsはコストか収益エンジンか)が説明できなければ「サステナブーム」は必ず行き詰まるだろう。
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