タヌキかキツネの出るところ、カエルの鳴くところに店舗をつくれ――。
１９８０年代後半から、岡田卓也現名誉会長の号令のもと、イオン（千葉県／岡田元也社長）グループ各社は、この言葉を出店戦略の基本に据えてきた。実際に同グループは、田舎や郊外の立地を主軸にして、広域型ショッピングセンター（ＲＳＣ）や近隣型ショッピングセンター（ＮＳＣ）を開発、出店してきた。
ところが、２００９年２月期の決算発表の席上、岡田元也社長は方針転換を宣言した。「『マックスバリュ』をはじめとする食品スーパー（ＳＭ）事業への投資。『まいばすけっと』や『アコレ』など新しいフォーマットへの投資を強化して事業フォーマットの組み替えをしていく」「小商圏はこれまでコンビニエンスストア（ＣＶＳ）のミニストップでしか対応してこなかった。その意味では大きな戦略転換である」。
そして、都市型小商圏フォーマットの「まいばすけっと」を２年以内に３００店舗体制にすることを明らかにした。
それから１年余りが経過。今日現在、「まいばすけっと」は、東京都と神奈川県に１３６店舗を展開するに至っている。
「大黒柱に車をつけよ」とは岡田家の家訓。「お客の変化に柔軟に対応すべし」という意味であるが、家訓は、いまも健在であることを示している。