実践！流通英会話19 ”Upscale store”は実はアメリカ英語、イギリス英語だと何というでしょう
海外店舗を視察に行っても質問ができない。視察先の担当者とあいさつができずにモジモジしてしまう。そんなアナタに“流通英語”の基本を教えます！第19回もコーヒーブレイクの続き。いよいよウォルマート・スーパーセンター対策でかつて行った失敗が明らかになります。ここでは先の展開を促す便利な表現を学びましょう。（これまでの全スキットはこちら）
今回のシーンと登場人物
やまだスーパーマーケットの山田信彦社長は、ディスカウンターとの競合対策を学ぶために、コーディネーターの大森剛と共に、ダンデライオン・マーケットを訪問した。2人は、レイノルズ取締役と共に旗艦店に到着。ストーン店長の案内で、売場を視察する。途中、コーヒーに誘われ、今までの試行錯誤の過程を聴くことになった。
登場人物
山田信彦 ： やまだスーパーマーケット社長
トム・レイノルズ ： ダンデライオン・マーケット取締役マーケティング部長
大森剛 ： コーディネーター
ケン・ストーン: ダンデライオン・マーケット旗艦店店長
難易度（各英語センテンスに表記されています）
初級 ： あいさつなど基本的な言い回し
中級 ： よく使うので覚えておきたい言い回し
上級 ： さらに突っ込んだ会話ができる言い回し
今週の英会話
レイノルズ：As I told you, we renovated this store right before the grand opening of the Wal-Mart Supercenter in 2008.
お話ししたとおり、2008年にウォルマート・スーパーセンターが開店する直前に、 この店を改装しました。
山田：Could you tell us the process until renovation was completed?
改装が完了するまでの過程をお話しいただけますか。
レイノルズ：Of course.（初級） In order to decide the image of the new store, we studied some other supermarkets successfully competing with Wal-Mart Supercenters.
もちろんです。新しい店のイメージを決めるために、ウォルマート・スーパーセンター とうまく戦っているスーパーマーケットを研究しました。
ストーン：Although each retailer has a different strategy, we were convinced that we couldn’t compete with Wal-Mart in price over the long term.
それぞれの小売企業は異なる戦略を持っていますが、当社が価格でウォルマート と長期間競うことはできないと確信しました。
山田：So, what did you do? （上級）
それで、どうしたのですか。
レイノルズ：We decided to change this store to an upscale store.
この店をアップスケールな店に変えることを決定しました。
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