記事タイトルバナー
デパートとの取引はリスクが高い   百貨店との取引で、最盛期には、350店舗と取引。      私の商品は、最初
 カンクーンのテレビからの映像に釘づけに   戸田 保(とだ たもつ)。1945年、埼玉県長瀞町生まれ。桑沢デザイン研究所卒。卒業後は、
これは、生き馬の目を抜くニューヨークのファッションビジネスの世界で大成功を収めた、知られざるひとりの日本人の物語である。 ユダヤ系の高級百貨店サックスの店頭に
顧客の正しい商品選択を重視した売場づくりをめざす   ユニ・チャーム、営業企画部カテゴリーマネジメントGマネージャー渡部俊之氏  
国内消費市場が縮小に向かう中、日本の大手小売業は13億人を抱える中国市場での事業戦略強化に乗り出している。各社はどのように中国市場を攻略しようとしているのか。セ
マニュアルが逆効果となるとき   渡邊 訓子(わたなべ くにこ) ジーエスエデュケーション専務取締役。 追手門学院大学英米語学文学科卒業後ヒルト
最初にご登場いただくのは、シニアマーケットへの取り組み先進企業として、すでに大きなビジネスの創造に成功しているユニ・チャーム。マーケットの最前線で成人用紙おむつ
日本という国自体が大きな転換期に  しばらく連載に間が空き、申しわけありませんでした。    2010年8月より15回にわたり、「日本と世界のコ
今回の震災は、本当にいろいろな意味で考えさせられること、気づかされたことが多かった。いつも当たり前にそこにあるものが、実はとても得難い、貴重な宝物であったことに
震災後の数カ月間は瞬く間に過ぎていった。当初の混乱が収まり、全国各地や世界から支援の人たちや物資が入り始めると、生きるか死ぬかという極限状態から脱し、急速に通常
震災から数日が過ぎて、当所の極限状態がなんとか一段落すると、状況はめまぐるしく変化していった。 震災後数日は、水やカップ麺、電池、赤ちゃんのミルクなど、命をつな
ガソリンを確保できたことで、何度が関東と宮城を往復し、貴重な物資を調達することができた私たちだったが、3月17日(ごろになると、それまで支えてくれたガソリンがい
早い段階でガソリンを確保できていたことで、私たちは水やカップ麺、それに豆腐や納豆、ヨーグルトなどの日配品、一時的には生肉さえ扱うことができた。しかし、なかなか手
震災から数日が過ぎると、ようやく生活インフラの復旧が始まった。2011年3月15日(火) になると、古川北町店、仙台赤石店など一部の店舗で通電。レジが動くように
未曾有の災害に見舞われ、多くの店で従業員自身も被災した中で、被害の深刻な数店を除く9割の店舗で、翌日から営業を再開できたことは、不幸中の幸いだった。まだ電気が通
本社に戻ると、経営幹部以下、すでに集合し、震災直後から泊まり込みで事態の把握に動いていた。けれど、現地の人ほど情報がない。地元のテレビ局やラジオ局も被災している
震災の日の夜、帰宅難民となった私は、なんとか長男の家に身を寄せることができ、とりあえず落ち着く先を確保したものの、とてもじっとしてはいられない。なんとか宮城に戻
その日、3月11日の早朝、私は、仙台駅の新幹線ホームにいた。当社は、宮城県ではまだ珍しい障害者特例子会社を運営しており、その関係で、障害者特例子会社全国連絡会に
地域社会のライフラインが一瞬にして崩壊したあの衝撃から、1年。まさに孤軍奮闘でライフラインを担わざるをえなくなったスーパーマーケットのリーダーは、何を考え、いか
日本でも大手チェーンと大手消費財メーカーとの間で、JBP(Joint Business Plan)の取り組みが盛んになってきた。西友がWalmart配下に入り、