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 これまでコストマネジメント4.0に関して、その詳細な中身を複数の角度から触れてきましたが、今回はそもそも「“企業再生”に求められているコストマネジメントとはな
 2017年6月21日 

第1回 POPの目的とは

 突然ですが、POPの役割は何だと思いますか?「売場を目立たせる」「詳細情報を伝える」「商品をアピールする」…どれも正解です。このように、
 前章では、「応募者を劇的に増やす即効性のある秘策は無い!」と申し上げましが、では、「あるべき採用」とは、どのような状態になることなのかを初めに考えてみたいと思
 前回は、セールスの労働時間削減策として、特定の時期に増える新店陳列や棚替陳列等の業務内容をアウトソーシング出来れば、セールスの人数を変えることなく、業務量の弾
 これまで「コストマネジメント4.0」に関して、単なる相見積りの取得による価格引下げではないことを紹介してきました。今回は“仕様の標準化・見直し”“契約条件の変
 ここ最近の採用環境の厳しさもあり、パート・アルバイトの採用代行または採用コンサルティングに関する問い合わせが増えています。    お話を
 最終回は、水産部門の代表的な商品、まぐろサクについて、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。まぐろサクは水産部門の中
 過労死、長時間労働、ブラック企業等々、過酷な労働環境が様々な形で取り上げられ、政府が主導する働き方改革の名のもとに、あらゆる分野で総労働時間削減が求められてい
 かつてコンサルティング会社に在籍していた新人の頃、上司からよく言われていたセリフの一つに「準備段階でプロジェクトは9割終わっている」というものがあった。 プロ
 今回は、畜産部門の代表的な商品、合挽き肉について、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。合挽き肉は畜産の中でも利用用
 前回、コストマネジメント4.0の概要を説明した。これまでのコスト削減との違いは『分析』や『単価比較』だけでなく『条件や仕様・BPR』まで踏み込み、なおかつ成果
 今回は、惣菜部門の代表的な商品、おはぎについて、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。おはぎは惣菜部門の中でも独特な
「コスト削減をして筋肉質な経営を」  景気が悪化し続ける中、多くの企業が呪文のように唱え、経営戦略上の重点課題として、コスト削減を取り扱ってきた。そして、
 今回は、日配部門の代表的な商品、豆腐について、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。豆腐は日配の中でも最重点商品であ
 今回は、菓子の注目商品、フルグラについて、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。フルグラはここ最近、急成長したシリア
 今回は、食品の最重点商品、バーモンドカレーについて、F(頻度)の視点からID-POS分析によるマーチャンダイジング戦略を解説します。バーモンドカレーはロングラ
 前回、バナナのF(頻度)から見たマーチャンダイジング戦略を詳しく解説しましたので、さらにF(頻度)をイメージとしてつかむために、食品スーパーで実際に販売してい
  「バナナのF(頻度)をSAB-Zの視点から見る、その3!」です。その3では、バナナの年間購入顧客17,182人の内、年間1.0回しか購入しないZ顧客のみに絞
 前回、「バナナのF(頻度)をSAB-Zの視点から見る、その1!」ではバナナ17,182人の年間購入顧客のSAB-Z分析を試み、その年間F(頻度)の実態を明らか
 今回からいよいよ、F(頻度)の実態を実際の商品で見てゆきます。F(頻度)をどう視覚的に表現するかは難しいテーマです。ここでは、バナナのID-POS分析を通じて