ベイシアの下学上達
JR上野駅前にベイシア（群馬県／橋本浩英社長）のベイシア東京情報センターを訪ねると、1階奥の右側壁に額がかかっている。
下学上達
額の中には、こんな揮毫がある。
辞書を見れば、「身近で容易なことから学んで、だんだんに高度で深い道理に通じること。また、手近なところから学び始めて、次第に進歩向上してゆくこと」とある。
同じような文字が並ぶ言葉としては、「上位下達」（トップダウン）や「下位上達」（ボトムアップ）があるが、これらとはちょっと趣きが異なる。
なぜ、この言葉なのか？
と聞けば、「マネジメント バイ ウォーキング アラウンド」（巡回による管理：Management by walking around〈MBWA〉）に行き着くのだという。
米国の流通業で有名なのは、ウォルマート創業者のサム・ウォルトンやコストコ創業者のジム・シネガルが自他店舗を隈なく歩き回って、学んだという故事だ。
しかし、日本でこの長い英語を使っても浸透しないと考えたベイシアグループ創業者の土屋嘉雄氏がこの四字熟語に思いを注入した。
「肩書きや職位は関係ない。学ぶべき対象があれば、学べ」という考え方は、グループにいきわたっているようで、最近の同グループ事業会社は疾風迅雷の動きを見せている。
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記事執筆者
東京都生まれ。1992年ダイヤモンド・フリードマン社（現：ダイヤモンド・リテイルメディア）入社。『チェーンストアエイジ』誌編集記者、『ゼネラルマーチャンダイザー』誌副編集長、『ダイヤモンド ホームセンター』誌編集長を経て、2008年、『チェーンストアエイジ』誌編集長就任。2015年、『ダイヤモンド・ドラッグストア』誌編集長（兼任）就任。2016年、編集局局長就任（現任）。現在に至る。
※2015年4月、『チェーンストアエイジ』誌は『ダイヤモンド・チェーンストア』誌に誌名を変更。
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